آرامش در قلبی است که در تصرف خداست
کوچه بدون بن بست
صفحه نخست         تماس با مدیر         پست الکترونیک        RSS         ATOM
 
 
چهارشنبه 19 تیر 1392 :: نویسنده : Raziyeh

دیر قبل از دیگران باید به اصلاح خود بپردازد


2.       در درگیری ها و اختلافها مدیر باید خود را مقصر بداند


3.       شکایت بردن به مردم از عوامل ضعف مدیر است(یکی از اصول تفکر سیستمی: "نباید شرایط بیرونی را سرزنش کرد"/ کتاب پنجمین فرمان)


4.       باید در پی به دست آوردن دوستان و ماندگاری بر دوستی و تباه نساختن آن بود(هر ارتباطی فرصتی برای کسب و کار محسوب میشود/نویسنده مقاله: Laura Lake/ ترجمه سید رسول میرزایی موسوی)


5.       آرزوی بزرگ که مایه فریب انسان میگردد، خیال را لباس واقعیت میپوشاند(ویژگی هدف در مدیریت استراتژیک: دست یافتنی، کمی، قابل سنجش، چالشگر و ... باشند)

 


6.       غنیمت شمردن فرصت، اساس موفقیت در هرکاری است(ارزیابی فرصتها و تهدیدات خارجی در مدیریت استراتژیک)


7.       ارزش آدمی از خلال مهارتها و شایستگی های او نمایان میشود


8.       کوتاهی در عمل موجب غم و اندوه میشود


9.       صبر و شکیبایی یکی از ارکان موفقیت است(یکی از اصول تفکر سیستمی این است که "باید به مهلتی كه برای دریافتپاسخ ضروری است ، توجه نمود"/کتاب پنجمین فرمان)


10.   استبداد راه شکست است


11.   هدف وسیله را توجیه نمی کند(این گفته دقیقا بر خلاف عقاید استراتژیست های مدرن است چرا که Fred R. Davidدر کتاب مدیریت استراتژیک می نویسد: استراتژیستها باید به این واقعیت توجه داشته باشند که دستیابی به نتیجه موفقیت آمیز بسیار مهمتر از تعیین روش برای دست یابی به این نتیجه است!)


12.   سعه صدر نشانه موفقیت مدیر است


13.   باید برنامه روزانه ای داشت که در بردارنده ساعاتی برای استراحت و بیرون کردن غم و اندوه باشد(تعدادی از بزرگترین شرکتهای تجاری نظیر نایک، گوگل، بریتیش ایرویز و بسیاری از شرکتهای ژاپنی علاوه براینکه زمان کوتاهی را برای چرت زدن برای کارکنان در نظر گرفته اند، قسمتهایی مخصوص این کار در شرکت خود تعبیه کرده اند)


14.   آدمی در شرایط سخت شناخته خواهد شد


15.   اختلاف بین مسئولان موجب از بین رفتن تصمیم ها می شود


16.   صفات رهبر: هیبت، انصاف، بخشش و تواضع


17.   معیار کارها به ماندگاری آنهاست نه کثرت آنها


18.   کارها را به موقع انجام بده نه زودتر نه دیرتر(انجام زودتر از موعد هر فعالیت در هر پروژه نیز همانند تاخیر در انجام آن نیازمند صرف هزینه های مختلف است(Time/Cost Trade-off)/کنترل پروژه/ مجید سبزه پرور)


19.   خوشرویی و شادابی موجب راه یافتن به قلب دیگران میشود


20.   اطاعت نکردن از مافوق ظلم است و تکبر بر زیردستان هم ظلم


21.   مسئولیت پذیری( بند پنجم از استاندارد ایزو 9001 مربوط به مسئولیت مدیریت است که به صورت مبسوط به آن پرداخته شده است)


22.   کارها باید مطابق اصول علمی انجام شود


23.   معیار رهبری، پاسخگویی به نیاز مردم است(پاسخگویی/ کتاب کسب و کار دوست داشتنی/ دیو کرپن)


24.   ضرورتی ندارد که اهداف در یک زمان تحقق یابد(اولویت بندی اهداف راهبردی سازمان/فصلنامه دانش مدیریت دانشگاه تهران)


25.   همه چیز را برای خود مخواه(بنا بر تحقیقات صورت گرفته توسط پژوهشگران صنعتی_سازمانی، واگذاری بخشی از سهام سازمان به کارکنان، باعث افزایش رضایت شغلی و همچنین راندمان کاری میشود/نام کتاب خاطرم نیست!)


26.   مدیر باید در امور ضروری مربوط به کارش، از فقه آگاه باشد


27.   با تسامح و ارج گذاری به امور، مدیر می تواند با سخت ترین مشکلات مواجه شود


28.   مدیر باید خود را فردی عادی فرض کند و از زیردستان خود بپرسد از مدیر چه انتظاری دارد؛ هر آنچه که انتظار داری، دیگران از تو انتظار دارند


29.   نسبت به رای مردم/کارکنان غافل مشو


30.   در پی کشف عیبهای زیر دستان نباید بود(آموزه هفت دکتر دمینگ: رهبری را اعمال کنید. هدف از نظارت باید آن باشد که به افراد، ابزارها و دستگاهها برای ارائه کار بهتر کمک برساند)


31.   راه سخن چینان را در فتنه ها ببند


32.   با بخیل و ترسو و حریص نباید مشورت کرد


33.   نیکوکار و بدکار نباید مساوی باشند(قدردان باشید/کتاب کسب وکار دوست داشتنی/دیو کرپن)


34.   تشکیل هیات مشاوران و یا ترکیبی از متخصصان و افراد باتجربه ضروری است


35.   مدیر باید همچون پدری باشد و بر کارکنان همچون پدر نظارت کند


36.   عزل و نصب ها باید بر امتحان و آزمایش افراد مبتنی باشد


37.   رعایت ضوابط نه روابط


38.   گماردن بازرسان مخفی بر کارکنان لازم است


39.   طمع مدیران موجب فقر دیگران می شود


40.   مدیر باید جلسه عمومی تشکیل دهد تا کارکنان با آزادی کامل حرفهای خود را بزنند(گوش شنوا داشته باشید/ کتاب کسب و کار دوست داشتنی/ دیو کرپن)


41.   کار امروز را به فردا میفکن


42.   مدیر برای تقویت اراده باید ساعاتی از وقت روز را به عبادت بپردازد


43.   اشراف مستمر ناشی از آگاهی کامل است و این یکی از ضرورتهای مدیریت است


44.   مدیر باید دور اندیش باشد(نیاز به داشتن چشم انداز و اهداف بلند مدت در برنامه ریزی استراتژیک)


45.   خودبینی و اعتماد به نفس کاذب و علاقه مندی به مدح و ثنا موجب از هم پاشیدگی نظام مدیریتی میشود


46.   برای هرکس کاری مناسب و مطابق با توانمندی های او در نظر گرفته شود


47.   هنگام خشم و عصبانیت تصمیم مگیر


48.   مدیر باید الگوی نیکو از یک مدیر موفق داشته باشد


49.   همه کارکنان را یکسان نگریستن


50.   دادن حق دیگران قبل از گرفتن حق خود(در کتاب آموزه های دکتر دمینگ ویژگی سازمانهای ژاپنی بیان شده است که همواره در بحرانها، کاهش حقوق و مزایا همواره از مدیران ارشد آغاز شده و در نهایت و در صورت ادامه بحران به کارکنان پایین دست می رسد؛ این در حالی است که در اکثز قریب به اتفاق سازمانهای ایرانی، کارگران و کارمندان اولین قربانیان رکود و بحران هستند!)


51.   نسبت به متمردان و قانون شکنان باید سیاست نرمی و سختی را با هم به کار بست


52.   تواضع ویژگی مدیران است


53.   یاری جستن و توکل بر خدا راز موفقیت است

 
۷) دقت کنید که برای خواب از بالش مناسب استفاده کنید. انتخاب بهترین بالش به اولویت‌های خودتان برمی‌گردد. اما به طور کلی آنها که روی شکم می‌خوابند باید از بالش‌های نرم، آنها که به بغل می‌خوابند از بالش‌های متوسط و آنها که به پشت می‌خوابند از بالش‌های سفت‌تر استفاده کنند.
 





نوع مطلب :
برچسب ها :
لینک های مرتبط :


سه شنبه 23 مرداد 1397 03:33 ق.ظ

Terrific write ups. Kudos!
where to buy viagra without a prescription buy viagra prescription online order viagra uk uk viagra prices buy cheap viagra online without prescription viagra online pharmacy levitra viagra buy viagra online pharmacy viagra cheap generic viagra generic sildenafil buy viagra online no prescription
دوشنبه 22 مرداد 1397 11:59 ق.ظ

Many thanks. Excellent stuff.
import cialis price cialis best cialis super acti side effects for cialis safe site to buy cialis online what is cialis cialis 10 doctissimo cialis vs viagra fast cialis online legalidad de comprar cialis
دوشنبه 7 خرداد 1397 03:11 ق.ظ

Thanks, I enjoy it!
cialis tablets for sale cialis online achat cialis en itali we choice cialis uk cialis for daily use cialis 20 mg effectiveness cialis generique 5 mg enter site 20 mg cialis cost cialis en mexico precio cialis diario compra
جمعه 7 اردیبهشت 1397 07:41 ب.ظ

Reliable material. Many thanks.
buy cialis sample pack prescription doctor cialis cialis online deutschland cialis canadian drugs cialis professional yohimbe price cialis best cialis cipla best buy cialis 05 acheter cialis kamagra canadian cialis
سه شنبه 4 اردیبهشت 1397 05:42 ق.ظ

Amazing tips. Kudos.
online pharmacy buying viagra online uk buy sildenafil generic sildenafil viagra buy viagra south africa buying viagra in china order viagra generic viagra cheap online generic viagra pharmacy buy cheap viagra
جمعه 17 فروردین 1397 09:20 ب.ظ

You actually said this perfectly!
cialis kaufen enter site natural cialis cialis arginine interactio acheter cialis meilleur pri buy cialis sample pack non 5 mg cialis generici cialis super kamagra non 5 mg cialis generici cialis 5 mg para diabeticos viagra or cialis
جمعه 3 فروردین 1397 06:27 ب.ظ

Incredible lots of wonderful knowledge!
cialis 10mg prix pharmaci cialis generisches kanada buy cialis uk no prescription cialis y deporte cheap cialis brand cialis generic cialis mit grapefruitsaft only now cialis for sale in us viagra vs cialis vs levitra chinese cialis 50 mg
دوشنبه 28 اسفند 1396 12:54 ق.ظ

Thanks, Useful information.
cialis for bph cialis generico brand cialis nl cialis for sale south africa canadian drugs generic cialis prices for cialis 50mg cialis online napol 5 mg cialis coupon printable non 5 mg cialis generici interactions for cialis
یکشنبه 6 اسفند 1396 02:14 ق.ظ
سلام، بله این قطعه نوشتن واقعا خوب است و من
در مورد وبلاگ نویسی چیزهای زیادی از آن یاد گرفتم.
با تشکر.
شنبه 5 اسفند 1396 03:21 ق.ظ
به راحتی می گویند که مقاله شما شگفت آور است.
وضوح در پست شما به سادگی عالی است و می توانم شما را بپذیرم
متخصص در این موضوع هستند. با اجازه شما به من اجازه دهید
خوراک خود را برای نگه داشتن روز با پست آینده جذب کنید. با تشکر از یک میلیون و لطفا کار با ارزش را حفظ کنید.
چهارشنبه 18 مرداد 1396 11:19 ق.ظ
Great beat ! I wish to apprentice whilst you amend your site, how can i subscribe
for a blog web site? The account aided me a acceptable deal.
I have been tiny bit familiar of this your broadcast offered
bright transparent idea
سه شنبه 17 مرداد 1396 04:50 ق.ظ
I just like the helpful info you provide to your articles.
I'll bookmark your blog and test once more here regularly.
I'm reasonably sure I will be told a lot of new stuff proper here!
Good luck for the next!
دوشنبه 16 مرداد 1396 12:04 ق.ظ
No matter if some one searches for his necessary thing, so he/she needs to be available that in detail, thus that thing
is maintained over here.
یکشنبه 15 مرداد 1396 09:04 ق.ظ
Have you ever thought about including a little bit more than just your articles?
I mean, what you say is valuable and everything. But think about if you added some great visuals or videos to give your posts more, "pop"!
Your content is excellent but with pics and clips, this blog could definitely be one of the best in its niche.

Amazing blog!
شنبه 14 مرداد 1396 09:42 ق.ظ
Excellent blog you have here but I was curious about
if you knew of any community forums that cover the same topics discussed here?
I'd really love to be a part of online community where I can get
feed-back from other experienced individuals that share the same
interest. If you have any recommendations, please
let me know. Thank you!
جمعه 1 اردیبهشت 1396 01:42 ب.ظ
Thank you for the good writeup. It in fact was a amusement account it.
Look advanced to far added agreeable from you! By the
way, how could we communicate?
سه شنبه 22 فروردین 1396 07:08 ق.ظ
I'll immediately clutch your rss feed as I can't find your e-mail subscription link or e-newsletter service.

Do you've any? Please allow me realize in order that I
could subscribe. Thanks.
دوشنبه 21 فروردین 1396 11:07 ب.ظ
Your way of describing all in this post is in fact good, every one be
capable of easily be aware of it, Thanks a lot.
دوشنبه 21 فروردین 1396 06:32 ق.ظ
Hello, Neat post. There is an issue along with your web site in web explorer,
may test this? IE still is the market chief and a huge part of other folks will leave out your excellent writing because of this problem.
جمعه 21 تیر 1392 03:52 ب.ظ
_______________________________________________$$$$$$$$$
___________________________________________$$$$$$$$$___$$$
_______________________________________$$$$$$$$_____(&_$$$$
__________________________________$$$$$$$$$$____________$$$
_______________________________$$$$$$$$$$$$$$$____••••_____$
____________________________$$$$$$$$$$$$$$$$$$••••_•••_____$
__________________________$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$•••••_•____$
________________________$$$$$$$$$$$$$$$$$$_$$$$___•••__•_$
________________________$$$$$$$$$$$$$_$$$$$$$$_$______•$
_______________________$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$_$
_____________________$$$$$$$$$_$$$$$$$$$$$$$$$$_$
___________________$$$$$$$$_•$$$$$$$$$•$$$$$$$$_$
_________________$$$$$$$_$$•••$$$•$$••$$$$••$_$$$
________________$$$$$$_•••$$••$$•••$$••$$••$_$$$
_______________$$$$$_$•••$$$$•••$$$•••••$$_$$$$$
______________$$$$$_••••••$$•••$$•••••••_$$$$$$
_____________$$$$_••0••••|•••••••••|•••_$$$$$$$
____________$$$_000•••00•••••000•00•_$$$$$$
____________$$_0000••0000•••00•0•_$$$$$$سلامممممممممممم
___________$_0000••00000•0000_$$$$$$$
________••_00000•000•0000_$$$$$$$$من آپم...
______•_00000•0000000_$$$$$$$$$$
______000•00000•_••••$$$$$$$$$$$$$_______
___0000•00•_••••••$$$$$$$$__$$$$$$$$•••••
_000•0_____••••••$$$$$$$_•000_$$$•••_منتظر حضور پرمهرت هستم..
00________•••••$$$$$$$_••00000_$•••_
__________••••$$$$$$$_•••_’’______•••__
_________•••$$$$$$$
________••$$$$$$$$
________$$$$$$$$$
_______$$$$$$$$$
______$$$$$$$$$
_____$$$$$$$$$
____$$$$$$$$
___$$$$$$$$
__$$$$$$$$
_$$$$$$$
$$$$$$$
$$$$$$
http://bax-lover.blogfa.com/
چهارشنبه 19 تیر 1392 03:18 ب.ظ
سلام دوست عزیزم.
میخواستم برای فردا دعوتت کنم
فردا تولد عشقمه با اومدنت خیلی خوشحالمون میکنی[بوسه]
htp://bax-lover.blogfa.com
منتظرتون هستم.
چهارشنبه 19 تیر 1392 09:35 ق.ظ
سایت ما دارای رنگ چهار می باشد وبلاگ شما را با هر رنک و بازدیدی لینک خواهیم کرد . لطفا برای تبادل لینک مستقیم به سایت ما مراجعه کن. www.link118.com
 
لبخندناراحتچشمک
نیشخندبغلسوال
قلبخجالتزبان
ماچتعجبعصبانی
عینکشیطانگریه
خندهقهقههخداحافظ
سبزقهرهورا
دستگلتفکر


درباره وبلاگ

نه تو می مانی و نه اندوه
و نه هیچیک از مردم این آبادی...
به حباب نگران لب یک رود قسم،
و به کوتاهی آن لحظه شادی که گذشت،
غصه هم می گذرد،
آنچنانی که فقط خاطره ای خواهد ماند...
لحظه ها عریانند.
به تن لحظه خود، جامه اندوه مپوشان هرگز.

مدیر وبلاگ : Raziyeh
نویسندگان
جستجو

آمار وبلاگ
کل بازدید :
بازدید امروز :
بازدید دیروز :
بازدید این ماه :
بازدید ماه قبل :
تعداد نویسندگان :
تعداد کل پست ها :
آخرین بازدید :
آخرین بروز رسانی :